Desenvolupament personal i professional

Hi ha empreses on, quan parles amb els seus treballadors, sembla que no estigui formada per departaments sinó més aviat per illes ben separades i autònomes.
Cadascun cerca acomplir els seus objectius “a la seva”: tot val per aconseguir-los, encara que sigui a costa de rebentar els dels altres departaments. I les dades que necessitin els altres, resten aparcades fins que no siguin requerides incomptables ocasions.
Cal evitar les batalles entre els departaments en benefici del conjunt de l’empresa, de tothom.
Així doncs, s’ha de practicar un diàleg entre departaments i no un enfrontament per veure qui ho fa millor; organitzar trobades on cada departament presenti a la resta què fa, què necessita i què pot oferir; fer rotacions entre el personal per treballar durant un cert temps en un departament diferent al seu; etc.
Esmerçar temps i esforç en que els diferents departaments es coneguin i s’entenguin, és una de les millors inversions possibles.